2012年1月11日下午，我公司迎来了十百千擂台赛的验收会议。会议由效果咨询公司的钟老师主持。钟老师对我公司的具体执行情况给予了充分的肯定，说以后不管在哪里讲课，圣华科技是他的典型正面案例，他会很自豪也很荣幸的提到圣华科技。
用10天寻找到自身在管理上存在的瓶颈问题，然后用100天时间实现突破，走过了入门海选、集中学习、方案制作、方案定案、方案执行和结果验收六个阶段，教练组给予了全程指导。
他希望企业能够以开放和谦虚的心态快速掌握对阵方法论及各种工具的运用，为管理升级突破瓶颈找到有效方法。他总结了100天的瓶颈突破过程中始终坚持对阵方法论“五个一切”的基本管理原则，认为只要在执行过程中始终推动企业内部达成“五大共识”，就一定可以实现企业管理目标的突破。
这次的验收会议，参会人员都谈出了自己的体会和收获，相互交流，取长补短，每个人都受益匪浅。大家纷纷表示希望市工信委、长沙经开局多组织各个企业开展交流活动，促进各个企业相互交流互动，大家相互学习和借鉴。
圣华科技董事长刘晓剑谈到，企业管理工作任重道远。我们要及时总结经验、再接再厉，在以后的管理当中，把十百千的精髓“对阵方法论”运用到以后的工作中来，坚定不移地推进管理升级工作。
